一、企業(yè)的競爭即文化的競爭
雪城消防人認為，企業(yè)的競爭即文化的競爭。企業(yè)文化實質(zhì)就是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個性化環(huán)境下的人性化管理方式，是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處。
我們通過企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化導(dǎo)入、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)文化傳播及企業(yè)形象策劃等系統(tǒng)的咨詢服務(wù)協(xié)助客戶塑造一個有企業(yè)特色和競爭力的企業(yè)文化，使企業(yè)能健康成長，為企業(yè)帶來長期效益。
堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質(zhì)文明。雪城消防把實現(xiàn)先輩的繁榮夢想，家鄉(xiāng)的振興希望，時代的革新精神，作為雪城消防人義不容辭的責(zé)任，鑄造雪城消防人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學(xué)原則和艱苦奮斗的工作原則，使精神文化、經(jīng)濟文化、厚德文化與企業(yè)文化融為一體。
二、同甘共苦，榮辱與共
團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗是雪城消防企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結(jié)果，一律同甘苦，永遠不忘農(nóng)民本色，避免家族式管理。除了工作上的差異外，在生活上，解決員工實際生活困難。集團領(lǐng)導(dǎo)逢年過節(jié)看望困難職工，讓員工體嘗家的溫暖，救濟貧困職工和五保戶，助資優(yōu)秀的大學(xué)生，擁軍擁屬。根據(jù)民族特點開展相關(guān)的活動，不同民族節(jié)日時，集團會送去一份溫馨的祝福，還為他們開辟了一定的休息時間，穩(wěn)定了員工隊伍，使大家都能和睦相處、和衷共濟。從其它方面，為職工提供援助，員工不論在企業(yè)內(nèi)部，集團老總還無償贊助困難少數(shù)民族兒童上學(xué)，用行動來解決貧困、保障民生，在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現(xiàn)了。雪城消防無人享受特權(quán)，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，在雪城消防得到了充分體現(xiàn)。
三、以人為本，打造鋼鐵團隊
以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。
四、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工的一種待遇
如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。因為員工隨時都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。而個人財富過大可能產(chǎn)生副作用，激勵過度卻可能讓人不思進取。在我們這個變革的時代，面對企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。我認為，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系和分配機制，這也是企業(yè)文化的核心問題。
企業(yè)成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業(yè)所擁有的分配資源，將這些資源優(yōu)先分配經(jīng)成績優(yōu)異的員工，是必然的選擇。但并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報。有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對低的單位去，這就是因為后者有良好的文化氛圍，協(xié)和的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)家。在中興的實踐看來，解決人才激勵問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。
